TOPIK 104 Writing Test Questions and Sample Answers (제104회 토픽 쓰기)

The 104th TOPIK Writing Test took place on January 11, 2026, and many test-takers are now reviewing their performance while waiting for the official results. In the meantime, unofficial versions of the writing questions and sample answers—reconstructed from examinees’ memories—have been widely shared online.

TOPIK 104 Writing Sample with Answers

If you are preparing for the TOPIK II Writing section, this post serves as a practical study guide and review resource. It includes:

  • The 104th TOPIK Writing questions (Questions 51–54) with clear English translations
  • Sample answers to help you understand effective response structures
  • Grammar notes and explanations to strengthen your Korean writing skills

By studying these examples, you can better understand how short-answer and essay-type questions are structured in the TOPIK Writing section and refine your strategy for future exams.


TOPIK II Writing Test Questions & Sample Answers 

(제104회 토픽 II 쓰기 시험 문제 및 예시답안)

Let's dive into the specifics of the TOPIK questions for sections 51, 52, 53, and 54, along with suggested answers and relevant Korean grammar points.


Question 51: Read the following and write a single sentence for each of (ㄱ) and (ㄴ). (10 points)


안녕하세요?
기숙사 403호에 사는 안나입니다.
저는 다리를 다쳐서 수술을 받았습니다.
수술을 () 얼마 되어서 걸을 힘듭니다.
그래서 1층으로 방을 ().
답변 부탁드립니다


Translation

Hello.
I'm Anna, living in dorm room 403.
I injured my leg and had surgery.
I have difficulty walking since I just had surgery.
So, please change my room to the first floor.
Please reply.

 

Suggested Answer:

:

  • (I have difficulty walking because I just had surgery.)
  • 받은 (I have difficulty walking since I just had surgery.)

:

  • 바꿔 주시기 바랍니다 (So, I would like to change the room to the first floor.)
  • 바꿔 주시면 좋겠습니다 (So, I would like to change the room to the first floor.)
  • 옮기고 싶습니다 (So I want to move my room to the first floor.)

  

Grammar Related:


1) V-() grammar = It's been (time) 'since' I did something

2) V - 바랍니다 grammar = hope, please do

3) V-() 좋겠다 grammar = I wish, I hope, it would be nice if


Question 52: Read the following and write a single sentence for each of (ㄱ) and (ㄴ). (10 points) 

운동을 후에 차가운 물로 샤워하는 사람들이 많다. 하지만 차가운 물보다 미지근한 물로 ( ). 차가운 물로 샤워하면 혈압이 갑자기 높아져서 심장에 부담을 주기 때문이다. 또한 미지근한 물로 샤워하면 피로를 ( ) 도움이 된다. 미지근한 물이 동할 긴장했던 근육을 편안하게 줘서 피로가 빨리 풀리는 것이다.

 

Translation

Many people shower with cold water after exercising. However, it's better to shower with lukewarm water rather than cold water. Cold showers can suddenly raise blood pressure, putting a strain on the heart. Furthermore, lukewarm showers can help relieve fatigue. The lukewarm water relaxes the muscles that tense up during exercise, helping you recover more quickly.


Suggested Answer:

():

  • 샤워하는 것이 좋다 (it's better to shower with lukewarm water ...)
  • 샤워하는 것이 건강에 좋다 (showering with lukewarm water is healthier...)
  • 샤워하는 것이 좋다 (it's much better to shower with lukewarm water ...)

():

  • 푸는 (showering with lukewarm water helps relieve fatigue.)
  • 줄이는 (showering with lukewarm water helps reduce fatigue.)
  • 회복하는 (showering with lukewarm water helps relieve fatigue.)

 

Grammar Related:

 

1) V- grammar (not V-는데) = in doing, for doing, to do

https://www.koreantopik.com/2022/10/v-grammar-not-v-in-doing-for-doing-to.html

 

Question 53: Refer to the provided information, which is a survey result on 'Changes in domestic toys sale,' and write 200-300 characters based on this content. Do not write a title for the essay. (30 points)

TOPIK 104 Question 53 by (FB) TOPIK Thanh Tuan

조사기관: 인주경제연구소


구내 장난감 매출액 (단위: )
-        2015: 2 2천억 → 2025: 3 2천억 1.5 증가

장나감 유형별 매출액 (같은 기간 동안)
-        어린이용 장난감: 1.1 증가
-        어른용 장난감: 5 증가

원인:
-        어른들의 장난감에 대한 관심 상승
-        어른용 장난감의 가치 상승
=> 기업에서 다양한 고가 장난감 출시


Sample writing (280 letters)

인주경제연구소는 국내 장난감 매출액의 변화를 조사하였다. 결과, 국내 장난감 시장의 매출액은 2015 2 2천억 원에서 2025 3 2천억 원으로 1.5 증가한 것으로 나타났다. 이를 유형별로 살펴보면, 어린이용 장난감의 매출액은 지난 10년간 1.1 증가하는 그친 반면, 어른용 장난감은 같은 기간 동안 무려 5배나 증가한 것을 있다. 이러한 어른용 장난감 매출액의 급증은 장난감에 대한 어른들의 관심이 확대되고, 어른용 장난감의 가치가 상승함에 따라 기업들이 다양한 고가의 장난감을 출시했기 때문인 것으로 분석된다.


Translation:

The Inju Economic Research Institute conducted a study on changes in domestic toy sales. As a result, it was found that sales in the domestic toy market increased by approximately 1.5 times, rising from 2.2 trillion won in 2015 to 3.2 trillion won in 2025. When examined by category, sales of children’s toys increased by only 1.1 times over the past ten years, whereas sales of toys for adults increased dramatically—by as much as five times during the same period. This sharp rise in adult toy sales is analyzed to be the result of growing interest among adults in toys and the increasing value placed on adult toys, which has led companies to launch a wide range of high-priced toy products.


Question 54: Write your thoughts on the topic below in 600-700 characters. Do not copy the problem verbatim. (50 points) 

기업이 직원의 업무 성과에 따라 보너스나 휴가 등으로 보상하는 것을 성과 보상 제도라고 한다. 이 제도는 긍정적인 면도 있지만 문제점도 적지 않다. 아래 내용을 중심으로 성과 보상 제도의 문제 점과 해결 방안에 대한 자신의 생각을 쓰라

1. 성과 보상 제도의 긍정적인 면은 무엇인가?

2. 성과 보상 제도로 인해 나타날 수 있는 문제점은 무엇인가?

3. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 어떻게 해야 하는가?

 

A "performance-based compensation system" is a system where companies reward employees with bonuses, vacations, and other incentives based on their performance. While this system has its positive aspects, it also has its fair share of problems. Focus on the following and write your thoughts on "Problems and Solutions of Performance-Based Compensation Systems."

1. What are the positive aspects of performance-based compensation systems?

2. What problems may arise from performance-based compensation systems?

3. What can be done to address these problems?


Sample writing (650 letters)

성과 보상은 개인이나 조직이 달성한 성과에 따라 제공되는 금전적 보상으로, 현대 사회에서 중요한 인사 관리 수단으로 자리 잡고 있다. 기업과 공공기관은 이를 통해 구성원의 동기를 높이고 생산성을 향상시키며 우수 인력을 확보하고자 한다. 성과에 따라 보상이 주어질 경우 개인은 자신의 노력과 기여가 객관적으로 평가받는다고 인식하게 되어 업무에 더욱 적극적으로 참여하게 된다. 이는 업무 효율성을 높이고 조직 전체의 성과 향상으로 이어진다. 또한 성과 중심의 보상 체계는 평가 기준을 명확히 하여 조직 운영의 공정성과 투명성을 강화하는 데 기여한다.

그러나 개인 성과만을 지나치게 강조할 경우 구성원 간 경쟁이 과도해져 협력과 팀워크가 약화될 수 있다. 특히 공동의 목표 달성이 중요한 조직에서는 전체적인 효율성이 오히려 낮아질 가능성도 있다. 더 나아가 단기적인 성과에만 집중하게 되어 장기적인 성장이나 혁신이 소홀해질 위험도 존재한다. 또한 평가 기준이 모호하거나 주관적으로 운영되면 구성원의 불신과 갈등을 초래할 수 있다.

따라서 성과 보상 제도는 개인 성과뿐 아니라 팀 기여도와 협력 과정도 함께 평가하는 방향으로 설계되어야 하며, 공정하고 투명한 기준 아래 운영되어야 한다. 이러한 조건이 충족될 때 성과 보상은 조직 발전을 이끄는 핵심 동력으로 기능할 수 있을 것이다.

Source: (FB) TOPIK Thanh Tuan & (FB) Korean with Nam

 

Translation:

Performance-based compensation refers to financial rewards provided according to the achievements of individuals or organizations, and it has become an important tool of human resource management in modern society. Companies and public institutions use this system to enhance employee motivation, improve productivity, and secure talented personnel. When rewards are given based on performance, individuals perceive that their efforts and contributions are being evaluated objectively, which encourages more active participation in their work. This, in turn, improves work efficiency and leads to overall organizational performance growth. In addition, a performance-oriented compensation system contributes to greater fairness and transparency in organizational management by clarifying evaluation standards.

However, placing excessive emphasis on individual performance can intensify competition among members and weaken cooperation and teamwork. In organizations where achieving shared goals is essential, overall efficiency may actually decline. Furthermore, an excessive focus on short-term results may lead to the neglect of long-term growth and innovation. If evaluation criteria are vague or applied subjectively, they may cause distrust and conflict among members.

Therefore, performance-based compensation systems should be designed to reflect not only individual achievements but also team contributions and collaborative processes, and they must operate under fair and transparent standards. When these conditions are met, performance-based compensation can function as a key driving force for organizational development.


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